LEGO MINDSTORMS es un juego de robótica para niños fabricado por LEGO, comercializado desde 1998. Surgió de la colaboración entre LEGO y el MIT, y constituye uno de los ejemplos más explotados de relación beneficiosa entre la industria y la investigación académica.
El producto estaba dirigido a niños de entre 10 y 14 años, y tras su lanzamiento se vendieron 80.000 unidades en tres meses, provocando además del interés de la comunidad de aficionados a la robótica, un público adulto no previsto inicialmente, y que hizo que las ventas triplicaran las expectativas. Se creó una comunidad de entusiastas que ampliaron las posibilidades del producto original, creando entornos de programación alternativos e incluso sistemas operativos para el RCX, un bloque de Lego que cuenta con un microcontrolador y que constituye el corazón del producto Mindstorms, así como numerosas páginas web de intercambio de ideas.
Me gusta la iniciativa que han tenido Infonomia y Vueling, han llamado Infonomia on board by Vueling, una serie de charlas que se harán a bordo durante el primer semestre de este año sobre temas actuales, tendencias y nuevos modelos de negocio, liderados por Alfons Cornella fundador y presidente de Infonomia, y Antonella Broglia, consultora de Infonomia y ex vicepresidenta y consejera delegada de Saatchi & Saatchi España.
Más allá de la innovadora formula buscada por Infonomia para transmitir su mensaje, me gusta la confirmación de la tendencia en las relaciones win-win entre empresas, cada vez hay más convencimiento de la importancia de la colaboración y cooperación.
Os dejo con una muestra de lo que pasó a 10.000 metros de altura.
Tengo que afrontar el reto de preparar la sesión inicial del programa de herramientas directivas para la innovación, dirigido a las empresas del Parque Tecnológico de Galicia – Tecnopole y que empieza este viernes. El reto lo vamos a intentar superar apoyándonos en una idea: la innovación es un factor crítico para la competitividad de una organización. Con ello el objetivo es aclarar el concepto de innovación, su papel en la actualidad y las claves para su aplicación.
Pienso que el objetivo lo podemos conseguir si damos respuesta a esta pregunta: en este año 2010, ¿vamos a seguir haciendo las mismas cosas, y del mismo modo, que en el año 2009, 2008, etc.?. ¿Nos lo permite la situación?.
La inminente presentación del iTablet de Apple nos avanza como será el futuro inmediato…
pero, como nos recuerda Ramón Salaverría en su blog quizás no nos acordemos de un producto, el Tablet Newspaper, desarrollado por Roger Fidler hace…. más de 15 años!!!!.
Tras la innovadora experiencia de NESPRESSO, ahora nos sorprende con una manera de sacarle partido al medioambiente y desarrollo sostenible de una forma espectacular, como son todas sus presentaciones. Aqui está su apuesta por el reciclaje de sus capsulas, junto con su compromiso. Veremos si lo logran.
